度工作计划性工作创造性性工作效率决策能力组织指挥能力表达沟通能力感召力62绩效考核标准a表现突出95～100分经常超越其岗位工作所要求的标准b表现优秀90～94分全面达到其岗位工作所要求的标准工作质量相当高c表现良好85～89分能达到其岗位工作所要求标准工作质量较高d表现一般80～84分勉强能达到岗位工作所要求的标准但工作质量不高且有时不合格e表现较差75～79分较少能达到岗位工作所要求的标准几乎不能正常开展工作63由谁考核a实行自评互评直接上司考评顾客接受产品或服务的人及上一级领导考证评相结合的原则b人力资源部是绩效考核的职能部门各级领导是绩效考核工作的责任人64各岗位角色绩效考核的职责641总经理岗位绩效考核的职责1制定或审查批准绩效考核的方针政策2审查批准绩效考核管理制度及有关规定或办法等文件3督促检查人力资源部部长的绩效考核工作642人力资源部部长岗位的绩效考核的职责1草拟绩效考核的制度规定办法等文件并报总经理批准2贯彻执行绩效考核的制度规定办法等文件对绩效考核的良好运行负责3督促检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况
f4对马虎应付甚至弄虚作假的情况提出批评通报有处罚的建议权5对绩效考核的全面客观准确公平公正负责6对绩效考核结果析负面影响负责643财务部部长岗位的绩效考核的职责1对各责任单位的核心目标的确定有建议权2对各责任单位的核心目标指标目标的实现有认定权3对绩效考核工作中涉及到财务管理的有关订价有关数据有知情权审查权4对各责任单位经营目标的统计有指导监督审查权5有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作的义务6对绩效考核中各目标的实现达标数字的准确性负责7对财务目标即股东财富最大化即利润增长率负责644营销总监生产总监行政部经理等岗位角色的绩效考核职责1积极贯彻推动绩效考核管理制度规定办法等文件2在绩效考核工作中服从人力资源部部长的领导及其工作安排遇到问题有建议权3对本部门本单位绩效考核的真实性客观性负责4对本部门本单位绩效考核结果的负面影响负责645中层干部厂长车间主任等岗位角色的绩效考核职责与4同646员工岗位角色绩效考核职责1积极认真投入绩效考核的工作中2对绩效考核中发现问题有建议权越级反映权65考核周期执行月度考核和季度考核和年度考核制度66绩效考核程序661人力资源部统一部署统一发表662员工填r