XXXXXXXX家具有限公司绩效考核体系实施方案在市场经济条件下人力资源是最宝贵的战略资源是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础它既是制定企业战略的重要依据又是实施企业战略的支撑点人力资源是一种活的资源是企业第一资源是企业生存和发展的主体企业的财力物力具有通过人的能动的运用才能创造出新的价值创造出利润一目的贯彻公司的用人理念唯有人才才是公司的最大财富为使人的能力得以充分的发挥为使人的潜能得以充分的开发为使人的积极性得以充分的调动二意义a绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作b绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据c绩效考核有利于员工本人发扬成绩克服缺点改进工作d通过绩效考核发现人才挖掘人才使人才脱颖而出e通过绩效考核调整分配决定奖惩使分配更趋合理充分调动员工积极性进一步提高工作绩效三绩效考核的原则a全面客观准确公平公正b不满一年者不参与年度考核c除不满一年者全员考核四内容考核什么德能勤绩突出绩的考核绩是绩效或业绩它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么做成了什么的一种实际贡献这是绩效考核需要明确界定的东西经营目标达标率组织行为责任五目标体系51目标确立的标准1相比自己已有的最好业绩记录好一点2相比国内同行最好水平好一点3相比国际先进水平的最好记录好一点52核心目标就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标a销售收入销售费用销售利润增长率等的达标率b目标成本成本降低率订单完成率的达标率53指标目标它是由核心目标分解而来能保证核心目标得以实现的目标如应收帐款回款率话费指标的达标率采购成本降低率材料消耗能源消耗率产品合格率等54责任目标常规性的岗位工作职责设定的量化标准商务中心生产中心各职能部门用其下属单位的岗位职责目标55项目目标非常规性的临时性的工作任务包括突击性阶段性工作和上级临时交办的工作确立的目标六评价体系
f61全体员工考核以下内容a年度计划完成情况包括效率质量及完成率b月度计划完成情况c岗位职责履行情况包括履行的全面程度效率质量及创造性d工作量饱满程度e工作态度f遵守公司制度纪律情况g岗位工作知识及技能即履行岗位工作所需要的知识与技能h合作精神即是否能与同事一起和谐工作中高层管理人员增加以下内容廉洁奉公办事公正尊重同事关心下属协作配合管理严格程r