息资源，为应对突发状况提供后勤保障。考虑公安边防部队财务管理的特殊性，可以通过上级单位牵头，专门为部队定制适合的财务管理软件，实现对财务信息的实时反馈与监督。基层支队、大队与结算中心之间应借助信息化管理平台，增加财务管理工作的交流，促进信息的及时传递。
（四）提高财务人员素质
财务人员的职业道德、专业素质和技能水平对公安边防部队财务管理工作的发展至关重要，部队应吸纳具备高度责任感和使命感、专业学历背景、任职资质的财务人员，为部队财务改革工作提供强有力的支撑。同时公安边防部队应健全财务人员培训制度，通过多种形式和途径，对财务人员开展系统的培训，不断提高财务人员的业务水平，使部队拥有一支高素质的人才队伍。
参考文献：
1吕贤华浅谈如何提高武警边防支队财务管理效益J会计师，2014（05）
2王利关于公安边防部队财务电算化的若干思考J财经界（学术版），2013（16）
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