务估计组织所需要的一线生产人员的数量然后根据这一数量来估计辅助人员的数量⑤人员比率法先计算出企业历史上关键业务指标的比例然后根据可预见的变量计算出所需要的各类人员数量⑥趋势外推法根据人力资源历史和现有资料随时间变化的趋势具有连续性的原理运用数学工具对该序列加以引申即从过运去延伸将来从而评估人力资源的未来发展状况达到预测目的⑦回归分析法依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来和发展趋势达到预测目的⑧经济计量法综合考虑各种因素且考虑各因素间的交互作用依此来预测人力资源需求⑨灰色预测模型法对既含有已知信息又含有未知或未确定信息的系统进行预测⑩生产模型11法根据企业的产出水平和资本总额来进行预测○马尔可夫分析法通过观察历年企业内部人数的变化找出组织过去人事变动的规律由此推断未来的人12事变动趋势和状态○定员定额分析法通过对工作定额分析岗位定员设备13看管定员定额劳动效率定员比例定员等方式来进行预测○计算机模拟法在计算机中运用各种复杂的数学模式对各种情况下企业组织人数和配置运转情况进行模拟测试从模拟测试中预测人力资源需求12列举并简述人所知道的人力资源供给预测的分析方法答①人力资源信息库利用人力资源信息库获取员工的晋升调动解聘等方面信息来确切反映员工流动信息达到人力资源供给预测的分析②
3
f管理人员接替模型设计管理人员的接替模型从而达到管理人员的供给预测③马尔可夫模型通过发现组织人事变动的规律推测组织在未来的人员供给情况④外部供给预测分析综合考虑地域性因素人口政策及人口现状劳动力市场发育程度社会就业意识和择业心理偏等因素对外部供给预测进行分析13如何进行企业人员的供需平衡分析答①组织内部人浮于事内耗严重生产式工作效率低下说明人力资源供大于求②企业设备闲置固定资产利用率低既是一种浪费同时也说明人力资源供小以求③对企业人力资源的供给与需求进行深入的预测分析之后根据两个方面预测的结果进行全面的综合平衡14简述制定人员规划应遵守的原则以及及的制定程序答制定人力资源规划应遵守四方面的原则①确保人力资源需求的原则②与内外环境相适应的原则③与战略目标相适应的原则④保持适度流动性原则人力资源规划具体制定程序包括①调查收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各信息②根据企业和部门的实际情况确定其人员规划期限了解现有状况为预测准备资料r