③分析人力资源供需影响因素采用定性定量的方法对供需进行预测④制定人力资源供需平衡的总计划和各项业务计划⑤人员规划的主人与修正15简述人力资源信息系统的内容与作用答人力资源信息系统的内容主要包括①技能清单包括员工的岗位适合度技术等级和潜力等方面信息②管理才能清单包括管理者的管理才能及业绩人力资源信息系统的作用是①为人事决策提供可行信息②能够使企业更加合理更加有效的利用人力资源16请列出一个具体的案例按照本章介绍的人员规划的程序与方法有行编制一份企业年度人力资源计划书答立鹏公司2007源计划书
2006要结束为了做好2007年的人力资源计划特就公司2007年的战略目标及实际情况作出2007年的人力资源规划①人员配备计划在2006年销售量400万的基础上2007年再增加1000万的前提下计划从内部人力资源信息系统中培训一些优秀员工或干部担任基层
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f管理或更高一级的管理再在现有的500人的前提下根据人力资源需求分析适当的招聘一部分员工②人员补充计划按照内部供给分析预测内部供给人数再进行外部供给分析预测外部供给人数根据公司增加100万销售的战略要求并对各个岗位人员配置情况进行预测分析确定最终的补充人数③人员晋升计划按照晋升条件晋升比率晋升时间等指标进行综合的考核确定人员晋升计划达到人与事的最佳匹配把有能力的人用到最适合的岗位上④人员培训开发计划制定2007年的年度培训计划有效的开发人员培训与开发培训计划包括受训人员的数量培训的方式方法培训的内容培训费用的预算等最大极限的开发员工的潜能⑤员工薪酬激励计划为了保证公司人工成本与经过状况之间的恰当比例关系充分发挥薪酬的激励功能制定薪酬激励计划先对未来的薪酬总额进行预算并设计制定实施未来一年的激励措施以充分调动员工的积极性⑥员工绩效管理计划通过员工职业生涯规划把员工的个人职业发展与组织需要结合起来从而有效留住人才稳定公司的员工队伍开展绩效考核制度通过对各个方面的绩效评估确定其绩效奖金从而提高工作的积极性激发他们的主观能动性使其在公司发挥出更大的作用⑦其他计划制定员工援助计划安全生产计划等确保员工在最需要帮助的时候给予一定的援助让其感到公司的温暖从而以厂为家的概念提高安全生产最大能力地保障生产需要既为企业节省了不必要的安全事故的支出又同时保障了员工的人身安全达到以人为本的目的
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f第二章招聘与配置
1简述员工r