问题③提出改革方案④确定实施计划⑤评价效果⑥信息反馈组织变革实施的方式有①改良式变革②爆破式变革③计划式变革6简述组织结构整的依据及过程答组织结构整合的依据包括①按照整分合原理在总体目标指导下进行结构分化②对已作的职能分工进行有效整合才能使整个组织结构处于内部协调状态③通过有效的分合和整合使企业上下畅通左右协调组织结构整合的过程包括①拟定目标阶段②规划阶段③互动阶段④控制阶段7简述企业人员规划的内容和作用答企业人员规划的内容有①人员配备计划②人员补充计划③人员晋升计划④人员培训开发计划⑤员工薪酬激励计划⑥员工绩效管理计划⑦其他计划企业人员规划的作用有①满足企业总体战略发展的要求②促进企业人力资源管理的开展③协调人力资源管理的各项计划④提高企业人力资源的利用效率⑤使组织和个人发展目标相一致8请对企业人员规划的环境进行分析答企业人员规划的环境包括内部环境和外部环境其中外部环境包括①经济环境②人口环境③科技环境④文化法律等社会因素内部环境包括①企业的行业特征②企业的发展战略③企业文化④企业人力资源管理系统9简述人力资源预测的内容原理和作用答人力资源预测的内容包括①企业人力资源需求预测②企业人力资源存量与增量预测③企业人力资源结构预测④企业特种人力资源预测人力资源预测的原理是通过各种定性定量方法对数据进行分析发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性包括需求预测与供给预测
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f以及二者的平衡人力资源预测的作用是①对组织方面的贡献②可以提高组织的竞争力10分析人力资源需求预测的影响因素答影响人力资源需求预测的因素包括①顾客需求的变化②生产需求③劳动力成本趋势④劳动生产力的变化趋势⑤追加培训的需求⑥每个工种员工的移动情况⑦旷工趋向⑧政府方针政策的影响⑨工作小时的变化⑩11退休年龄的变化○社会安全福利保障11列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法答①经验预测法利用现有的情报和资料根据有关人员的经验结合本公司的特点对公司的人员需求加以预测②描述法通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设从描述假设分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测③德尔菲法采取问卷调查的方式听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估并通过多次重复最终达成一致意见④转换比率法根据企业生产任r