个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为
5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本
为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则
产量为（D700）。
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C．可检验性）
要求。
某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该产
现代管理原理
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f5现代管理原理29
指导参考范例
品的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。C1100
某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品
盈亏平衡点的产量为（B）万件。B20
某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。附表：经营安全率和经营安全状况表C．不太好
某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单
位可变成本降到（D）元件时才不至于亏损。D．30
某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品
预计销量为40000件，那么该产品的利润额是（D）万元。D20
某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利
润为30万元，则该产品至少应完成（A）万件的产销量。A20
某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种
组织结构（矩阵制组织结构）
某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（A．历史标准）。
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（C）。A．甲B．乙C．丙D．甲和丙
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：
万元则，用折衷法选取的最优方案为（A）。（设：最大值系数为07）A．甲B．乙C．丙D．甲
和丙
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：
万元，那么，用冒险法选取的最优方案为（
C）。A．甲B．乙C．丙D．甲和乙
某企业拟开发新产品，有三种涉及方案可供r