选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表
63所示。则
用后悔值法选择的最优方案为（B）B乙
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏
平衡点是（C．125台）。某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（
A战略性决策）。
某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市场
情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。
目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标
的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A．现实性）原则。
目标管理理论的理论基础是（D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。
目标管理是一个全面的（A．管理系统），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是（日本）
目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（
B．5个）以内。
目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（
BCG矩阵法）。
N能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（
C．控制）。
P评价企业运营能力的财务指标包括（存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率）
Q期望理论主要用于对（管理人员）的激励。
企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）
。
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是
目标的（A．层次性）。

f指导参考范例
现代管理原理
5

f6现代管理原理29
指导参考范例
企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。企业流程再造强调（顾客为导向和服务至上）
企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B．权变性）原则。企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的企业目标日益普及。
企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业组织结构的核心内容是（权责利关系）
C．企业文化）。
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）确定目标成本的r