招聘录用过程中，招聘环节吸引来的应聘者越多越好。（错）
测算和发放等
答：招聘的程序确定职位空缺、选择招聘渠道、制定招聘计划、选择招聘来源和方法、回收应聘（6）培训与开发：建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训（对组织急需人才进行
资料、评估招聘效果招聘吸引的人数不应太多也不应太少，应该控制在一个合适的规模。企业可针对性培训〔开发〕、对培训效果进行反馈总结等活动
以通过招聘录用的“金字塔”来确定招聘的规模。
（7）员工关系管理：协调劳动关系，进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划
确定企业招聘规模，取决于两个因素：一是企业招聘录用的阶段，阶段越多，招聘的规模越大；二2、简述企业进行绩效管理的目的。
是各个阶段通过比例，比较确定需要参考企业以往的历史数据和同类企业经验，每一阶段的比例越答：绩效管理的目的：
高，招聘的规模就要越大。
1、战略方面：将员工的努力与组织战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效从而实现组织战略
按从上到下的顺序来进行，企业空缺10个，面试与录用的比例3：1，笔试与面试的比例为10：3，2、管理方面：对员工行为和绩效进行评估，以便适时给予奖惩以激励员工，是薪酬管理及人员晋升
应聘者与参加笔试的比例为10：1，，所以企业企要吸引1000名应聘者。从而确定吸引人数。
和解雇的重要依据
8、面试的过程就是面试者向被面试者提问的一个过程。（错）
3、开发方面：实施绩效管理可以发现员工不足，进行培训和开发，从而提高员工的素质
答：面试是一个双向沟通的过程
3、简述人力资源规划的作用。P37
应试者也可以通过主考官的行为来判断主考官的价值判断标准、态度偏好、对自己面试表现的满意答：1、人力资源规划有助于企业发展战略的制定3、人力资源规划有助于企业降低人工成本的
度等，来调节自己在面试中的行为表现。同时，应试者也可借此机会了解除自己应聘的单位、职位开支
情况等，以此决定自己是否可以接受这一工作等。
2、人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定4、人力资源规划还对人力资源管理的其们职能具
9、在对员工进行培训之前，应先对培训师本人进行培训。（对）
有指导意义
10、绩效管理的目的是确定员工薪酬。（错）
答绩效管理的目的：
4、简述人力资源职位分析的过程。
1、战略方面：将员工的努力与组织战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效从而实现组织战略答：职位分析的步骤
2、管理方面：对员工行为和r