工作目标，达到制定的关键绩效指标标准。（3）有待改进指未达成制定的工作目标，个别未达到制定的关键绩效指标标准，通过努力和指导可以达成。（4）不合格指未达成制定的工作目标，全部或多数未达到制定的关键绩效指标标准，判断其无法达成。
第十七条
1奖惩输出
绩效评估结果输出
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f（1）绩效评估等级评定为优秀的，依据员工基本工资标准，给予0103的奖励系数，即奖金绩效管理区间内员工的月基本工资总额×奖励系数。（2）绩效评估等级评定为合格的，全额发放工资总额。（3）绩效评估等级评定为有待改进的，依据员工基本工资标准，减发01系数的工资。即减发金绩效管理区间内员工的月基本工资总额×减发系数。（4）绩效评估等级评定为不合格的，如预计在下一绩效管理区间内可以改善，则依据员工基本工资标准，减发0203系数的工资；如预计不可改善或绩效水平过低的，给予调整岗位或辞退处理。2规划输出用于制定下一个绩效管理工作目标、关键绩效指标、标准和工作计划时参照使用。
第十八条
考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见《绩效考核表》。
第十九条
实施考核
即对员工的工作绩效进行考核、测定和记录。各考核人对被考核人进行考核评分；主管统计汇总所有人的评分，然后将统计结果反馈到经理；经理根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报办公室；经办公室审批后反馈到部门，由主管将最终考核结果反馈给被考核人。一、定量考核：A管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。B员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。二、定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作
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f工作职责：1负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。2负责考核制度的讨论，修改及监督实施3负责各部门“定量考核”的评价4负责安排各部门下季度工作重点5负责考核结果，工资等级的调整
四、考核标准根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周月、季、工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。五、考核时间及相关制度12考核采取4个月考核一次，r