以下简称超市）所有在职员工须参加考核。总经理及财务室由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。
第三条
考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。1不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工
的双赢工作。23性。45建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员
2
加深员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极
f工奋发向上的工作氛围。
第四条
考核原则
（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开；（五）定期化和制度化；（六）百分制；（七）灵活性。
第五条
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）（二）（三）（四）
薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。
第二章第六条考核周期
考核组织和管理
考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束，季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条
考核职责划分
（一）考核管理委员会职责由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责：1最终考核结果的审批；2员工员考核等级的综合评定；3员工考核申诉的最终处理。（二）店长的职责
3
f作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1制定考核原则、方针和政策；2拟定考核制度和考核工作计划；3组织协调各部门的考核工作；4对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5对各部门考核过程进行监督与检查；6汇总统计考核评分结果；7协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报；9对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）主管的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理主管，主要负责：1负责本部门考核工作的整体组织及监督管r