运营经理月度绩效考核评估表
被考评人：
指标分类考核指标运营计划的制定、实施、执行结果总结权重
考评人：
考评人职务：
量化标准
考评时间：
配分108651086510865108651086554325432考评得分
10分
运营工作中参与纠正和查处
10分
运营工作的总结工作业绩、整理、汇报及（50分）资料归档
10分
工作质量
10分
工作效率
10分
专业知识
5分
主动性工作能力及态度（20分）
5分
1、按时完成当月计划2、完成当月计划85（含）以上3、完成当月计划75（含）以上4、完成当月计划75以下1、不徇私情、秉公办理、处置得力2、较好3、一般4、较差1、督查有巡检资料归档有序、无遗漏2、较好3、一般4、杂乱无章、有遗漏1、工作质量非常好2、工作质量较好3、工作质量基本保证4、达不到要求1、所承担工作提前完成且无差错2、保证到期完成且无差错3、所承担检查到位，但逾期4、所承担工作不检查，部分工作不到位1、专业知识熟练扎实，经验丰富且运用娴熟2、专业知识和经验较丰富3、掌握较少专业知识和经验，不适应岗位要求4、常常需要上级领导的指导帮助，无丰富的经验，不适应岗位1、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作2、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作3、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作4、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作
运营主管李晓宁目标绩效考核表（新版）共2页第1页
f运营经理月度绩效考核评估表
工作能力被考评人：及态度（20分）协助性5分
考评人：
考评人职务：
考评时间：
54325432108651086510865合计得分：0
1、与关联部门协作关系较好，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决2、与关联部门协作关系良好，出现问题不推诿并力求解决途径3、与关联部门协作关系较差，出现问题推诿解决问题时态度较差4、周、月、年底报表按时时间节点提交相关部门，延迟或未交扣分1、能够严格遵守公司及部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
纪律性5分
2、能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性3、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律4、不能遵守规定和标准，每月有迟到、早退、请假现象不得分
政策性与原则性
职业操守（20分）
管理责任与敬业奉献
学习能力（10分）
发展与创新
1、紧紧抓住行业脉搏，遵守行业规范，严格按照原则办事，不徇私不舞弊2、政策性原则性较强，能够做到客观公正10分3、偶尔不按政策和r