电商运营经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名：
岗位名称：电商运营经理
序号考核项目权重
指标要求
指标
1
15实际销售额÷计划销售额
完成率
2运营计划10每月运营计划的科学合理性
3团队管理15下级当月绩效考评总分
DSR≥48
任务
4
KPI评分
10ROI≥？（数值待定）层级≥？（数值待定）
绩
排名≥？（数值待定）
效
5店铺流量10单店月总访问量（数值待定）
人均
6
10人均访问页面量
浏览量
评分等级
≥100≥80≥60≥40≥20
15分12分9分6分3分
全面科学比较科学一般不合理
10分7分3分0分
≥90分≥80分≥70分≥60分≥50分四项满足三项满足二项满足一项满足均不满足≥？≥？≥？≥？≥？
15分12分9分6分3分10分8分5分3分0分10分8分6分4分2分
≥15≥14≥13＜13
10分8分5分3分
得分
自上结评级果
70
10分
7
跳失率
10浏览一个页面离开÷页面全部浏览80
8分
次数
90
5分
＞90
3分
人均
8
10用户访问页面的平均停留时长
停留时长
≥100秒≥80秒≥60秒≥30秒＜30秒
10分8分6分4分2分
f9
退款率
10退款订单数÷总付款订单数
135＞5
10分8分5分3分
说明：此级别有9个考核指标，其中9个均为必考指标
加权合计
序号考核项目权重
指标要求
评分等级
1级：等候指示
1级
2级：询问有何工作可给分配
2级
1
主动性
403级：提出建议，然后再作有关行动
3级
4级：行动，但例外情况下征求意见
4级
5级：单独行动，定时汇报结果
5级
1级：积极传播正能量信息助于他人成长
或工作
1级
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，2级
行
2
团队精神
总能让每一位员工参与会议的讨论（目
40
3级
为
标，决策）
4级
考
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确5级
核
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级：行为结果与企业文化相背离
2级：熟背企业文化
1级
3级：正确理解企业文化，以企业文化作
为工作的核心方针
2级
3企业文化20
3级
4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作
4级
中
5级
5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，
影响他人积极践行企业文化
加权合计
总总分＝业绩考核得分×80行为考核得分×20＝
分
考签字：
核人
8分16分24分32分40分
8分16分24分32分40分
0分5分10分15分20分
自上结评级果
年月日
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