能）。
X
1下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。2下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。3下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。
f4虚拟团队与传统的团队组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。
Y
1要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。2以下领导者个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。3用先进的文化来武装所员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化）的培养。
Z
1在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系；激励与平衡的关系；激励与领导的关系）。2作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不依；要注意调节冲突的技巧）3掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。4掌握团队沟通技巧，要注意以下哪跟说话相关的事项（语速；发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。5针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定明确的目标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提升员工能力）。6中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。7专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。
三、判断题：
C
1创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。（对）2创新团队环境是创新团队的灵魂。（错）3创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。（对）
D
1对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（对）2对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（对）同19
fG
1个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（对）2沟通是团队成中之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作r