2018年公司年度评优方案
xxxxxx公司xxxx事业部
2018年12月18日
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f2018年公司年度评优方案
一、目的：
为增强企业的向心力和凝聚力，提升员工的荣誉感和使命感，激励先进，鼓励后进，形成人人争当先进、人人争做贡献的良好氛围，特制定本年度评优方案；
二、适用范围
2018年10月1日之前入职，12月31日之前转正的所有总部及分公司人员；
三、评选原则
1、本次评选坚持“公平”、“公正”、“公开”的原则；2、宁缺毋滥，评选人员未达到标准不得降低评选标准；
四、相关职责
1、人力资源部职责1）编制和发布评优标准和流程；2）收集复核评优人员名单；3）评优活动的组织和奖励实施兑现；
2、部门负责人1）综合评估本部门员工工作业绩及工作表现；2）了解年度评优标准及流程，配合人力资源部统计评优数据；3）推荐或举荐部门人员参与评优活动，提报评优名单；
3、评优委员会
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f1）由总经办各分管领导和各部门负责人组成；2）由部门负责人对部门评优人员做初步筛选；3）评优委员会对评优人选名单做最终决定。4、员工1）了解公司年度评优标准及流程；2）可自荐成为部门评优备选人员或团队；3）根据评优流程安排参加相关活动。
五、评优标准
1、总部：参评部门为成立6个月以上部门，奖项分为优秀员工、优秀经理人、优秀管理者及优秀团队，其中优秀管理者为优秀团队的负责人，详细标准如下表：
项目优秀员工
优秀经理人优秀管理者
部门培训部培训部培训部培训部培训部培训部培训部培训部培训部培训部培训部

评选人数1名1名1名2名1名2名1名1名2名2名1名
3名
1名
评选标准
奖励标准
1无旷工，事假天数小于10天；
2无合规问题记录；3月度考核结果S、A总数2个以上，
2000元人
且无C、D记录；
4在职满6个月以上；
1公司部门经理级员工；
2无旷工，事假天数小于10天；
3无合规问题记录；
3000元人
4月度考核结果S、A总数2个以上，
且无C、D记录；
5由总经办综合考量推选；
1公司中心总监级（含）以上员工；2无旷工，事假天数小于10天；3无合规问题记录；4由总经办综合考量推选；
5000元人
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f优秀团队

1中心整体效率高，高质量完成年度
目标，团队整体绩效优秀，显著提升
公司整体效率；
2中心执行力强，凝聚力高，积极主
1个
动，有效协作，及时获取其他单位的10000元支持，并给予其他中心高度配合；
3中心人才梯队体系完善，人才梯层
分布合理，配置齐全，核心人才无流
失；
4由总经办r