到变更后立即编制计划，附上变更通知。
⑤材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。
⑥材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。
⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。
⑧材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。
（5）质检员职责本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。强化质量管理，最终给用户一个满意的产品。①严格执行市政工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无产时，立即发出停工整改通知。②对基施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，经常进行质量检验，精心施工确保质量。加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。不合格材料一律不得使用。
f④做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。
⑤对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。
具体详见附表：项目管理机构配备一览表3、项目部机构各部门职责（1）工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调路基与排水工程的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。（2）质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、路基沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。（3）器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料入施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工r