额的一定比例。（1）每年编制年度预算时，根据预算编制和执行经验、对预算年度基本假设的信赖和争议程度、预算年度重大经营政策环境的变化，以及其他不确定因素等，由财务部建议年度预算预备费的提留比例，经预算会议审批通过；（2）在公司预算工作执行有一定积累、预算数据较准确的前提下，或者当预测预
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f算年度经营环境比较稳定时，预算预备费提留比例可以略低；当预测到预算年度经营环境将发生剧烈变化时，预算预备费提留比例可以适度提高。第十七条预算期和预算编制期预算期指预算编制覆盖的经营期间。与会计年度相一致，为每年的1月1日至12月31日；预算编制期指预算实际编制的时间。公司在每年11月（暂定）开始着手编制下一预算年度的年度预算。
第四章预算的执行、控制和分析
第十八条公司年度预算方案和分劈月度预算方案一经批准下达，即具有指令性，各责任中心必须按照预算方案的要求，认真组织实施，以确保预算目标的实现。第十九条预算的执行部门
（1）各责任中心是预算的执行机构（2）预算执行的直接责任人
1主管具体业务和部门的宏华公司经营层对于其负责的责任中心的预算执行负有主要责任；
2各责任中心的负责人是责任中心预算执行的直接责任人。第二十条预算的执行控制体系
（1）责任中心负责人：各责任中心的负责人根据本责任中心的预算目标，负责本责任中心具体业务活动的领导和监督，按照预算目标控制资金及成本的支出，完成指定的工作目标；
（2）公司职能部门：依据预算目标对责任中心的各种经济行为实施过程控制，确
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f保预算执行部门在预算目标框架下运营；（3）宏华公司总经理：对各责任中心的预算外行为进行审批控制。第二十一条预算资金控制（1）预算内资金控制：
1预算内支出，根据不同的审批权限由公司各责任中心负责人、分管领导、宏华公司总经理审批；
2需要使用资金的预算责任中心，按照批复的年度预算编制月度预算，提报《资金支出申请表》，并附相关文件、合同或资料，按公司授权审批权限审批后，送财务部审核；
3预算责任中心，按照审批同意的月度预算《资金支出申请表》，编制“周用款计划”，公司财务部根据资金的周转情况和资金需求情况以及《资金支出申请表》和“周用款计划”办理拨付手续；
4财务部建立预算资金拨付台帐制度，各预算责任中心建立预算执行台帐，每季度末与财务部核对；
5对于不可预见的支出，各责任中心根据业务的实际需要，提出资金使用申请，经分管领导审r