（5分）月开发一名新客户记5分分）客户满意度（5分）因业务部原因出现客户满意度差一次扣1分客户回访率（5分）回访率80扣1分，60扣2分，40扣3分，20扣5分。客户投诉（5分）因业务部原因投诉一次扣1分解决满意率（5分）未圆满解决客户投诉一次扣1分日常能虚心学习，克己廉洁，全面正确地领会上级管由客户及总经理与副总评定记分。管理理者的购销原则，善于把握市场动态和热点，能工作秉承客户至上原则，做好公司目标产品的推销业（35绩。（6分）分）熟悉质量记录、管理评审、订单、采购、合格供程序熟悉记10分，比较熟悉记8应商评定、设计和开发、生产过程、搬运交付分，一般记5分，不熟悉记0分。销货退回、客户投诉处理、不合格、数据分析、改进、医疗器械通告和撤回等其他控制程序。（10分）负责本部门内部员工的的分工，有计划地安排工未合理分工部门内员工一次扣1分，作任务，提出要求，全面予以监督；并组织本部未组织本部门人员熟悉理解并执行质门人员熟悉理解并执行质量管理文件；负责提出量管理文件一次扣1分，部门人员需本部门培训需求。（5分）培训未及时组织培训或向人事部提出部训需求一次扣1分。
f配合生产编制采购计划、采购合同，实施采购，未配合生产编制采购计划一次扣1保质保量，监督货物及时入库，准时完成采购任分，未及时采购货物导致生产延期一务。（8分）次扣2分。导致因延期交货，客户不满一次扣5分。配合相关部门，做好进料不合格品的处理；及时与部门配合不畅导致公司利益受损一通知供方配合；得到相关确认后，方可办理付款次扣1分。申请，保障本公司权益。（4分）客户积极深入地发掘优质供方，对供方的能力、质未建立供方档案资料一次扣1分。与供量、价格的调查和组织评定，建立档案资料。方（10分）（30负责管理市场、客户服务和销售工作，组建一支未做好人员的科学管理一次扣1分。分）符合公司要求的营销、服务和销售队伍，并做好人员的科学管理。（10分）做好客户选择，填写客户档案，建立合理的客户未建立客户档案一次扣1分，未建立拜访规律，树立良好客情关系。（10分）合理的客户拜访规律一次扣1分考核日期：名：考核人签名：
2
被考核人签
XX公司绩效考核表
XX公司副总绩效考核表考核考
核项目记分细则得分内容计划和预算的执行情况。（4分）目标达到程度1、所管理辖区域的办公秩序
f是否良好；2、处理公务是否安规章制度、r