《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料
后勤考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权重
指标要求
评分规则
费用较同期节约1者分费用控制在预算内，与同期持平费用超预算0分完成率80以上分完成率7580以上分完成率低于75者0分按要求完成为分信息传递延时或错误并产生损失的为0分按要求完成分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程分对外公文出错或出现重要公文丢失0分按要求完成为分发生后勤安全事故为0分按要求完成分满意度8090为10分满意度低于80或有较大卫生事故为0分按要求完成为分发生较大事故或卫生达标率低于80为0分
得分
后勤费用控制
10
费用控制在预算内，较同期节约
分
交办事项执行
20
对于交办事项跟踪执行，完成率80以上
信息传递
10
信息传达及时准确
后勤公文管理
10
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
能力指标85
公司安全
10
无后勤安全事故清洁卫生、食堂卫生，满意度90以上
食堂卫生安全
10
宿舍管理
10
安全住宿，无事故，卫生达标
废旧物品管理
10
废旧物品清理及时合理
按要求完成为分清理不及时或不合理为0分
绿化管理
10
规定时间内按质完成绿化
按要求完成为分延时或绿化存活率低于90为0分
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侵权必究
f《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料
清财
25
1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
工作服从
25
态度指标15
承担责任25
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
1级5分2级10分3r