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核部分权重占90,行为评价占10目标考核部分权重占60,行为评价占40
目标考核总分行为评价总分E50分以下
权重权重D5060分C6065分
目标最后得分总分行为评价最后得分C6570分B7080分B8085分A8595分A95100分




退步
稳定
进步
部门建议
晋升
限期改进
解除合约
注:绩效改进期通常为30、60、90天,改善期满,员工绩效仍不能达到期望,将会被公司辞退。
f四、绩效改进与个人发展计划
以下由主管和下属通过讨论,分析员工的绩效改进或能力发展领域,共同制定相应的改进行动或措施。改善的行动或措施包括所有能使员工有机会提高的活动、任务、培训、工作职责的扩大、项目的参与、代表出席会议、读书与学习等等措施。此部分由员工填写后,与主管讨论。人力资源部将根据以下信息制定员工培训与发展计划。自上次考核以来的工作技能的进步之处
目前的发展计划个人的优势:
不足之处:
对目前工作和未来职业生涯的发展目标:
行动计划绩效改进或能力发展点行动或措施预期效果完成时间负责人
五、评估意见
在评估结果讨论后填写。意见亦可涉及任何与业绩评估有关的问题,包括员工的工作体会、主管对员工的期望,或说明为完成某项任务而付出的特别努力。主管意见
员工意见
被评估者签名:评估人签名:直接主管签名:上级经理签名:人力资源部总经理签名:评估结束,此表复印件由被评估者保存,原件交人力资源部备存。
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