培训效果评估、调查、总结及记录存档否
总结
确认
是存档
f七、会议、培训流程
各受训部门
会议、培训部门
人事行政部
时间、地点落实
做好准备和工作安
排
通知员工做好会议、受训准备
做好会议、培训准备
下发计划通知
会议、培训实施
培训效果评估、存档
f八、薪酬核算
每月5号前完成考勤表
人事行政部审核考勤表，并制作出勤工资。
13号前完成工资核算
12号前完成上上个月提成工资核算
N
人事行政部重新制作。
每月13号前工资制作完毕，初审后交总经理审核。
Y
董事长审批
Y
每月15号报财务部
f十、薪酬管理流程
主管部门人事行
人事行政部
总经理
政部
董事长
提出建议和员工反映
制定公司整体薪酬框架
同行业工资调研
按薪酬框架制定薪酬制度
薪酬制度通知到相关部门及财务。
否
审议
是
否
制定相关部门薪酬标准
是
否
批准
是
存档
f十一、劳动合同管理流程
员工转正通过
人事行政部确认是否符合签订劳动合同合同
YN
征询用人部门意见
Y
通知员工签订劳动合同
人事行政部办理手续
取消或延期
员工个人资料库存档进入合同管理
f十二、社保办理流程
每月20号前查阅当月签订劳动合同的人员名单
征询用人部门意见，是否需要办理社保
Y
通知员工交纳2张1寸彩照和1张
N
身份证复印件（若以前交过社保则报
社保号和医疗卡号，若没有医疗卡的交
1张1寸彩照和身份证复印件。
人事行政部填写员工社会保险参保单和失业保险参保单
总经理审核
取消或延期
财务部加盖公章
到当地社保局和就业局办理手续，驻外公司转交由当地负责人代为办理
整理员工社保资料和社保手册并录入归档（医疗卡会晚到，到后交由员工本人保管）
抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理
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