序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质
f量，在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
十六、
施工队伍质量管理考核制度
1工程部各部门负责对所管辖的施工队伍进行资格初审，包括营业执
照、资质证书、安全施工许可证，外地施工队伍还要提供备案手续，分部
领导签字后报工程部资料室。资料室收到材料后，应分别组织技术室、质
量组、安全组审查、会签，符合要求后进行整理，报公司审查。施工队伍
进场后，各职能部门要对施工队伍加强管理，发现实际操作人员与上报资
质不相符的情况，应立即向有关领导汇报。
2施工队伍进场后，根据本队伍所承担施工范围对全体施工人员进行
创精品工程质量意识的教育，包括整体质量方针、质量目标、涉及到的主
要技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，强化全体参建人员
“百年大计，质量为本”思想，树立“零宽容、无缺陷”“过程精品”的
意识，形成创“部优市优、国优”工程的氛围。同时明确所承担工作范围
内的重点难点，并根椐工程进展和作业人员进场情况制定详细、确定可行
的培训计划。
3各专项工程开始施工前，根据工程部下发的技术交底组织相关管理
人员及作业人员进行全面学习（包括图纸），明确验收程序、验收标准、
质量保证措施及预控要点，培训完成经考试合格后方可上岗。
f4各参建队伍要建立以施工队长为组长（质量第一责任人）、技术负责人及专职质检员为副组长、班组长为组员的质量管理自控体系形成分工职责明确的执行机制。专职质检员必须持证上岗，队伍进场立即向质量部上报自控体系图、相应岗位职责、专职质检员复印件及联系方式。
5参建队伍进场后立即建立具有针对性可操作性的质量管理制，主要制度为：质量管理培训及技术交底制度，进场材料检验存储制度，检验批、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度，成品保护制度，关键岗位持证上岗制度，基础资料管理制度（包括施工资料、验收资料等），施工样板制、r