根据预算制造成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划。5、领导编制项目质量目标与计划，建立健全各项管理制度。6、指导财务负责人做好建设单位合同管理工作。7、是项目安全生产的第一责任者。副项目经理1、是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的工程施工质量负领导责任。2、建立健全的各项生产管理制度。3、领导编制项目的总工期控制计划，年、季、月度计划，并对执行情况将进行监督与检查。4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证质量及项目质量目标的实现。6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7、参与质量事故的调查，并提出处理意识。8、严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产和文明施工。9、组织做好生产系统信息反馈及各项奖罚。10、做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11、领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12、主管项目工程管理部、区域、试验。技术负责人：
f1、编制实施“项目质量计划”，贯彻招待国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计重要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审施工组织设计交底和重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规定和施工方案要求施工。6、领导落实施工过程的质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理。8、保持与建设单位、设计单位和监理单位密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备的管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11、管理项目协调部、物资部的工作。质量负责人：1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、严格执行质量验评标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”和“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评比和验收，同时进行标识管理。6、不合格品的控制及检验状态r