管理。7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。
f8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直到达到要求。
9、按ISO90012000进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
安全负责人：1、执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定好安全活动计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录。3、参与工程施工组织设计，图纸会审工作。4、负责现场安全保护和文明施工的预控管理。5、协调办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、负责总包范围内的成品保护工作。7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8、负责现场的明火证的办理。专业工程师：1、负责施工项目的管理协调，严格按照施工组织设计组织施工。2、根据项目编制的年、季计划，编制项目的月、周计划，控制单位的施工进度安排。3、负责技术交底，审核班组交底，且各项交底必须以书面的形式进行，手续齐全。4、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划各质量的评定标准、国家规范进行监督、检查。5、负责现场的文明施工管理，落实各施工部位负责人，并进行现场达标管理。
f6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7、负责事故的调查分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8、对工程进展情况进行动态管理、分析预测可能监督工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强文明施工管理。材料负责人：1、负责工程协调部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量。3、严格材料进场验收，保证验收计量器具有效。4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6、进场钢材，原材及有特殊要求的材料复验委托。
f项目经理质量责任
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标责项目的日常管理工作。
二、完善项目的组织机构，明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员积极性。
三、对分包方进行监督和评审。四、主持项目工作会议，审定或签发对内外的重要文件。五、组织编制培训计划。
f专业队长、工长质量责任
一、负责专业工程从施工准备到竣工验收的一切活动r