组织带来重大的风险，必需慎重管理。√39影响采购供应职能目标的各因素：①企业战略②其他职能目标③采购供应政策④内部发展需要⑤约束⑥最佳实践。40（多选）好的采购供应职能目标的特征（要求）：1）配合较高层次的目标和战略；2）远大而现实；3）明确的时间要求；4）可与基准目标比较；5）与其他项目的采购供应目标一致。判断：通过将相同功能的不同的产品或产品部件进行组合，采购与供应部门可能能够得到标准化的核心投入品。√相同的功能特征通过采购标准化的投入品等运作将有助于降低成本。√压缩交货提前期将促使企业的供应链比其他竞争者更加迅速。√如果公司依赖于供应商为其产品提供维修，它必须保证这些供应商有能力实施。√如果对于消费者而言所有权总成本比价格重要的多，这时采购人员将更为关注产品的耐用性和使用寿命。√41案例分析题案例分析题：某公司为某产品线设计了一个市场方案，市场预期销售为2800000美元，产品各属性的案例分析题潜在利润影响PIP如下表所示。产品属性功能使用可靠性交货时间维修服务单价没有达到目标的PIP40000800003000070000220000PIP级别LMLMH供应目标
1）请确定产品各属性的PIP级别；2）请确定对应产品各属性的供应目标；3请为各产品属性目标进行优先权排序。判断：供应目标的优先顺序必须直接反映对应的目标贡献的PIP等级。√42多选、简答：采购供应政策的内容：1）一般政策；2）道德政策3）采购环境政策。道德政策判断：一家公司必须公正的对待供应商，就像它自己希望得到的供应商对待它的方式一样。采购人员必须声明任何利益上的冲突。采购人员不能接受任何价值昂贵的礼品。
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f采购企业永远尊重供应商提供的信息的机密性。公司应该防备供应商可能存在的各种不道德的经营行为，与行为道德且具有透明度的供应商交易。不要将过多的职能和责任集中由同一个人承担，对于所有方面来说道德的行为应该是第一位的。贸易全球化意味着企业对环境的影响也必须在全球的范围内进行考虑。43（单项）流程：一系列相互关联的活动，目的在于生产顾客需要的产品。44．判断：企业所有流程最终都将接受来自外部顾客的引导。45判断：每一个流程的末尾都有外部顾客接受产品或内部顾客继续为产品增加价值。46组织结构将不同职能和不同流程的责任明确地分配到不同部门和不同员工。明确的责任带来管理控制的授权。47设计组织结构的目的在于：最大可能地提高组织流程的效率与效益，以及方便不同职能直接r