权力文化权力的主要来源决策与控制的类型适合什么样的组织缺点集体还是个人主义集体还是个人主义适合什么样的个人影响带来的权力领导的指挥和命令快速变化的环境;快速变化的环境;小企业依赖关键人物;依赖关键人物;内部权力争斗。内部权力争斗。个人主义野心勃勃权力倾向野心勃勃权力倾向角色文化地位带来的权力制度和程序常规化工作与稳定的环境创造力受到抑制;创造力受到抑制;对于变化的惰性。对于变化的惰性。集体主义稳妥的个人任务文化专业技术和组织能力带来的权力专业技术和组织能力带来的权力项目经理和项目小组项目环境成员合作不利将遭受失败集体主义合作者个人文化专家的权力个人专业人士的合伙组织可能难以控制个人主义自我激励的人
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f供应目标指标供应目标指标对制定说明方法和类型的影响
供应目标指标的要点供应目标指标的要点对制单方法和规范的影响设计过程中运用价值分析价值工程。在可能的情况下采用性能规格形式的明细单以激励供应商在设计开发中的创新能力(除非受特定技术条件限制)。当产品的差异化显得尤为重要时,采用品牌商标或供应商所有权明细单。采用标准化物品以减少错误的发生。当供应商具有高水准的专有技术经验时,采用技术规格形式的明细单。采用品牌商标以提高可靠性。采用标准化物品以提高产品的可得性与适应性。
确保产品服务质量和新颖性区别性
有利于优化产品设计。确保所采购物品具有最新设计和或有助于区分本公司与竞争对手的产品服务确保各供应商一贯地按产品或服务明细单供货。
确保有效供应
确保供应的持续有效,时滞最小化,及时供货。
确保供应商支持
确保供应商提供必要的技术支持。
采用品牌商标以获得更好的服务。在明细单中明确所需的技术支持内容。采用价值分析价值工程,以确保方案的成本最低。采用性能规格形式的明细单以激励供应商的设计创新。采用标准化物品,因为使用标准比定制设计的成本低。避免使用阻碍竞争且牵涉非标准供应商流程的技术规格。避免使用品牌商标,因为品牌商标的使用成本高。
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成本最小化
最小化采购价格、获取成本与生命周期成本。
可能的市场组合供给很多供应商很多购买者需求少量购买者一个购买者完全竞争寡头买方垄断买方垄断少量供应商寡头垄断寡头垄断寡头垄断寡头买方垄断受限制的买方垄断一个供应商垄断受限制的垄断垄断垄断买方垄断
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