估事件对哪些供应目标的影响及大小⑤供应目标的影响及大小⑤选择细分市场⑥进一步监视
评价细分市场
②评价技术细分市场③评价供应渠道细分市场
评价④事件扫描法：事件扫描法：和选择细分市场M3知识结构
影响：；机会和风险：影响：M1；机会和风险：M3
M4知识结构关系和合同类型
支出
供应定位模型
制订供应战略
供应战略的内容
短期交易关系：短期交易关系：①现货②定期长期交易关系：长期交易关系：③无定额④定额合作伙伴关系：合作伙伴关系：⑤合作⑥合资⑦内部流程重组②流程自动化③①流程重组②流程自动化③取消检查④授权⑤采购卡⑥电子商务⑦客户经授权⑤采购卡⑥电子商务⑦合并账单⑨保持库存⑩理⑧合并账单⑨保持库存⑩预测11）标杆比较12）VAVE13）质量机会）））14）供应商开发15）应急机会16）总）））成本模型
瓶颈
四象限战略
关键杠杆
常规
2
f3
f二、采购师重要表格
特征控制资金主要目标责任竞争约束采购供应职能表1不同类型组织的主要区别公共部门个人或其他企业政府股东投入、税收、基金、国债、股东投入、累计的利润税收、基金、国债、其他收费利润、增长、利润、增长、市场份额最大化为公众提供有效服务对股东负责对公众负责存在不存在法律、法律、公共部门法规、法律、企业制度规章法律、公共部门法规、政府政策应用组织内部采购供应政策和原则；一般遵守的原则：透明度2）（1（1）应用组织内部采购供应政策和原则；一般遵守的原则：1）（（（2）可以从广泛的供应商自由选择；可以从广泛的供应商自由选择；可说明性（3）公开竞争（4）非可说明性（公开竞争（中小企业（SME）的采购：（1集权化决策（中小企业SME）（的采购：1）（集权化决策2）歧视性（有限的技术和市场知识（遵守政府政策；有限的技术和市场知识（3）有限的资金和信遵守政府政策；价值低、零散（繁琐的程序可能导致低效；用（4）价值低、零散（5）有限的国际采购繁琐的程序可能导致低效；使用捐款和基金时遵守捐赠人的原则；的原则；WTO在推动竞争和透明度的提高私营企业非盈利组织个人和组织发起人投入、会员、发起人投入、会员、服务收费为了信仰、价值观、为了信仰、价值观、意识形态对创办者和会员负责无关法律、发起者规定、法律、发起者规定、自主规定（1）通常遵循组织内部的政策和原则；和原则；（2）有时遵守捐赠人制订的原则。
表2不同类型组织文化的主要特征r