动合同解除通知3劳动合同解除协议4劳动合同解除证明3、离职规定31员工提出辞职，试用期员干提前3日，其他人员提前30日向直接上级提交《员工辞职申请》，其上级转交人力资源部；32被辞退员工由人力资源部通知其办理离职手续；33按规定，离职前需要审计的人员须进行离职审计；34离职员工须办完离职手续后，方可离开公司。4、离职面谈41离职人员均应进行离职面谈；42离职人员直接上级和人力资源部应参与离职面谈，并填写《离职面谈表》。5、离职人员重新入职离职一年内的重新人职，按离职时薪酬标准执行，一年以上按岗位要求重新评估、重新定级。离职时间超过一年须参加新员工人职培训。6、离任管理因工作调动而离任的人员须履行离任手续，填写离职（任）交接单，人力资源部可根据工作需要进行离任访谈。
第十三节
1、企业文化建设
企业文化建设和宣传
11各地公司人力资源部均应通过组织员工活动、设立宣传栏或墙报等各种形式，积极开展企业文化建设工作；12公司鼓励员工在业余时间积极开展各种健康的文体活动，发展个人特长、爱好；13公司鼓励员工积极参与组织的文艺演出、文体比赛、演讲比赛、社会公益等各种企业文化活动；14公司人力资源部将对企业文化建设工作开展出色的公司及个人给予奖励或表彰。2、公司户外活动21各地公司一年内可组织全公司人员户外集体活动不超过5次（含年会、半年会）；22公司户外活动不能占用工作时间；23公司户外活动只能在所在城市，不允许到异地城市进行；24各公司每次户外活动计划（包括时间、地点、人数、活动内容、安全措施、费用等情况）须报公司人力资源部审核，报公司总经理批准，并报企业文化部备案。
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f附件1：系统年终奖金考核发放方案（试行）
1、总部11年终奖金考核发放方案经营目标完成情况超额完成年度计划完成未完成完成率90奖金发放条件净利润完成率≥120110≤完成率120100≤完成率11090≤完成率100总收入新增家数总收入完成率≥100开店达标总收入完成率≥90开店不达标总收入完成率90开店不达标奖金基数（相当于工资）4个月35个月3个月1个月0
说明：年终奖金总额年终奖金基数×管理指标考核权重（0812之间）
12对总部管理考核方案序号一二
一级指标经营指标40发展指标30
三
风险管控20
四
廉洁自律10
二级指标销售收入40净利润60开店数量50开店质量50消防安全40财务安全30治安安全10设备设施安全10卫生防疫10r