运输部2014年年终总结
2014年，运输部在公司领导的正确指导和监督下，在部门全体人员的努力下，以保证正常运输为中心任务，以实现“降成本，提效率，保平安，”为中心目标，紧紧围绕目标责任开展工作，圆满完成了运输部2014年各项运输指标，确保了安全运输，无重特大事故的发生。现就一年工作做如下汇报：一，运营状况：
1目标达成情况：根据公司要求，运输部全年目标为“实现毛利600万”，实际实现647万，超额完成47万，目标达成率107。22014年和2015年毛利对比：2014年实现毛利647万比2015年的614万，增加33万，增长比例为5，详情如下图：
10090807060504030201001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月244376706045363359473325526346605258575538432016年毛利2015年毛利
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二，毛利现状分析：通过上图可以看出14年第四季度毛利要比前三季度有所下降，主要原因为从10月份开始，赛伍和迈为国内运输业务丢失；同时今年新盛业务没有中标；导致4季度毛利比前3个季度有所下降。三，供应商管理：1供应商合同管理：对供应商实行专人管理，将业务和供应商分开管理。对目前合作供应商的资质进行审查，合同以及保险进行了梳理，建立了完善的供应商管理台账。
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f2供应商考核管理：拟定了供应商考核标准，每月对供应商进行考评，通过考评结果给供应商业务量进行一定比例的调整。3供应商资源整合：寻求好的运输公司，做到每一省都有一条合作专线，降低成本，2014年新引进供应商4家。4加大了供应商的处罚力度：要求调度每季度去供应商操作场地实地考察，了解供应商的运作状况，和发货情况。对于有风险的供应商停止使用。5供应商统计：运输部现有供应商65家，A类供应商62家，B类供应商2家，GPS供应商一家，长期合作供应商23家。四，安全与服务：14年是虽然没有发生特大事故，但小事故不断，总共发生事故6起，详情如下：
涉及金额日期1月21日3月8日5月19日8月15日9月29日10月21日客户赛伍高创新盛高创赛伍赛伍货损原因装载不合理，司机急刹车，货物倒塌交通事故，车辆侧翻装载不合理，货物倒塌货物捆绑不到位，倒塌雨布破旧，货物被淋湿交通事故，货物刮伤（元）12000039742135000390001186768703责任方伟创货运联合储运太和物流物流中心达鑫货运正广通供应链处理结果已结案已结案已结案已结案已结案已结案
同时14年运输部也在不断总结经验，对于易损货物，制定了相关防护措施，r