化3）工作满负荷4）工作环境优化
例4
某公司是一这中型企业，其产品在国内市场上销售量占30以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公
司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前
的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。
表1：某公司的销售情况统计表
年度
销售额（万元）
员工人数（人）
2002
5600
1200
2003（预测）
6300
公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。
表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。
表2：2002年公司各类员工分布情况统计表
人员分类
高层管理人中层管理人主管人员
生产人员
总数
员
员
数量（人）100
200
300
600
1200
f问题1：根据以上的数据，计算在2003年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额？答案要点：假设到2003年该公司的员工人数到M，才能实现预期的销售额。根据条件，可列比例等式方程：5600：63001200：M解方程可得：M1350人
问题2：公司内各类员工的数量会有哪些变化？
答案要点：由2002年的员工分布情况可知，该公司各种员工的人员比例为，高层管理人员：中层管理人员：
主管人员：生产人员1：2：3：6
人员分类
高层管理人中层管理人主管人员
生产人员
总数
员
员
数量（人）1125
225
3375
675
1350
所以高层管理人员要增加13人，中层管理人员要增加25人，主管人员增加38人，生产人员增加75人。
例5、小吴是一家小型民营企业（A公司）的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想，并称：如果能提出合理有效的初步方案，将提升他为人力资源部经理。
未来的吴经理深思熟虑后，决定在公司内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全公司员工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢？急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后，刘副总问了三个问题：
1）什么是工作岗位分析（3分）？答：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说r