需制定试用期绩效计划，业绩目标根据公司业绩目标分解，由上司制定并与员工沟通确认，综合部审核批准。绩效计划及评估相关表格由综合部审核并存档。试用期业绩目标达成状况将用于转正时的评估。6．员工通过试用期转正后，需制定年度季度月度绩效计划，依照公司绩效管理制度进行相应的绩效评估。
三、入职培训
1综合部为新工安排入职培训，内容包括员工手册、公司历史与文化、安全等。入职人员必须参加综合部安排的入职培训。2入职后，用人部门应指定老员工帮助新员工了解并介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作职责和要求，帮助新员工了解公司有关规则和规定，确定办公位置、领取办公用品、使用办公设备、用餐等。
第三章劳动合同
为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。
一、合同签订和解除
1新入职的员工，公司将在员工入职后一个月内与其签订劳动合同及相应的附件。2一定级别的管理人员、技术人员，应与公司签订《竞业限制协议》。3公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，且不支付任何经济补偿：1在试用期内被证明不符合录用条件的；2严重违反劳动纪律或公司规章制度的；3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒改正的；5以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；6被依法追究刑事责任的。
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f员工手册
4有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同：1员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；2员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；4公司生产经营发生严重困难，需要裁减人员的；5公司转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。5员工主动要求解除劳动合同，应当提前三十日r