场施工进度数据与里程碑进度计划进行对比分析，制定相应的赶工措施。此外，该模块还应能够与费用支付管理模块等形成嵌套查询功能，以根据实际进度支付工程款，由于EPC模式的特点是设计、采购与施工会产生交叉，因此进度管理模块还应包含采购计划、设备到货计划与图纸需求计划管理功能。并根据赢得值原理，对施工作业进行评估比较，分析项目进展是否存在偏差，
f并作为分析偏差和提出纠偏措施的依据。3结论随着国际工程项目规模不断扩大，施工难度和质量要求不断提高，各部门间交互的信息量也不断扩大，信息的交流和传递也变得越来越频繁，因此有必要实施项目信息化管理。项目信息化管理，可以缩短工期，降低工程成本，提高项目整体工作效率，是增强企业核心竞争力，实现社会经济效益的重要保证。本文构建了国际工程EPC总承包项目信息化管理平台，并对其信息管理系统进行了模块功能设计，对从事国际工程项目信息化管理具有现实的指导意义。参考文献1梁亮浅谈建筑工程项目信息化管理J经营管理者，2009，06：2492吴宇迪，王要武，满庆鹏基于智慧建设理论的建设项目信息化管理平台研究J工程管理学报，2013，04：11153谌丰毅国际工程的项目管理研究D南昌大学，20124张晨，王宜新国际工程项目管理关键问题研究A中国管理现代化研究会第六届（2011）中国管理学年会管理科学与工程分会场论文集C中国管理现代化研究会：2011：65彭开宇工程项目信息化管理现状分析及实施原则浅析J科技创业月刊，2005，11：1021036刘建设工程项目管理信息化发展问题研究J现代情报，2005，11：2042087崔惠钦国际承包工程项目管理与信息技术应用J施工技术，2008，06：16238姚雪，石晓燕，赵振宇大型工程项目信息化管理研究以北仑电厂三期工程为例J建筑经济，2009，06：579郭鲁工程项目信息化管理探讨J企业经济，2012，01：5254注：本文受国家自然科学基金项目“复杂环境下中国国际工程承包业协同进化及动态能力成长模型研究”（71371072）资助。
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