国际工程EPC总承包项目信息化平台构建研究
【摘要】国际工程EPC总承包项目环境复杂、风险高、参与方多、信息量大，为了提高项目参与方之间的信息交流效率、项目管理水平和企业的核心竞争力，迫切需要进行项目信息化管理，以期最大限度地发挥项目的经济社会效益。本文构建了国际工程EPC总承包项目信息化管理平台，并对其主要模块进行了功能设计，以期为类似项目的信息化管理提供借鉴。【关键词】国际工程EPC总承包项目信息化管理引言国际工程EPC总承包项目具有投资规模大、参与方多、建设周期长、环境复杂、风险高、交叉作业多、信息量大等特点。在其项目全寿命周期中包含有社会信息、项目概况信息和业务类信息等。其中社会信息包括法律法规信息、市场信息、自然条件信息等项目概况信息有场地与环境概况信息、各分包商资质信息等业务类信息包括项目计划信息、项目四大控制目标信息、项目资源管理信息等。国际工程项目信息化管理能够实现对这些信息的高效管理和共享，促进项目质量的提高、工期的缩短和成本的降低，并为进度、安全、质量和造价的全过程管理提供决策依据14。现有研究表明目前国际工程项目信息化管理还存在一些问题，如信息共享度不高，项目参与方之间信息相对独立，存在“信息孤岛”现象没有形成完善的信息传输机制，工作准确性和效率相对低下。因此有必要构建国际工程项目信息化管理模式，使项目参与方之间形成信息共享，并改变部门间由于业务运作时间差造成的信息不对称的状况57。建设项目信息化管理能使项目参与方通过信息共享平台实现信息及时传递，减少由于传递障碍造成的管理和决策失误，并对项目管理活动的信息数据进行实时采集、检查、控制和反馈，能够显著提高国际工程项目的整体经济效益和工作效率89。1国际工程EPC总承包项目信息化管理平台构建国际工程EPC总承包项目信息化管理平台应该是在充分利用现有信息技术的基础上将项目全寿命周期信息、项目管理职能信息和项目参建单位信息进行集成整合得到的，如图1所示。（1）项目信息化管理实施平台。充分利用新兴计算机技术将P3、项目管理集成系统OA、及SIS系统等融合在一起，通过“资源数据层”和“应用层”的支撑组建起来。（2）项目全寿命周期信息集成。通过对国际工程EPC总承包项目建设准备阶段，施工阶段，竣工验收及移交阶段的项目信息进行采集、加工、处理和传递，使其实现高效共享和一体化管理。
f（3）项目管理职能信息集成。将r