可行性。6711高层领导的审查工作主要集中在该项业务是否对公司有益或必须，资金供应和调拨是否能满足合同支付要求，合同文本是否执行最终由高层领导决定。6712合同审查必须是高效率的，严禁拖而不决，一般审查意见必须在5天之内必须出具。6713各部门和领导必须对各自提出的审查和修改意见所造成的结果负责，所有的审查和修改意见，必须以书面形式提出，并存档备查。6714送审的合同应手续完备、附件齐全，严禁合同先签订后审查的情况发生，如因特殊情况无法避免，必须报请主管副总和总经理批准，事后必须补齐手续。68合同签订
f经济合同管理办法
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681合同必须由法人代表或法人代表委托的代理人签订。委托代理人签字合同时必须有经公司法人代表签字并盖章后生效《法人委托书》。授权委托只限在《法人委托书》中规定的权限、有效期限及授权范围内使用。682合同签订时，公司有不少于2名的相关人员参与。682重大合同如有必要召开签字仪式的，报请总经理审批，由办公室组织会务，高层领导出席签字，业务部门参与仪式的组织。683业务部门凭《合同签订审批表》，到办公室申请盖章，经办人员审查合同的审批手续是否齐全，是否通过总经理或董事会的审批，确认无误后才能盖章。69合同的履行691业务部门负责记录和监督合同单位的履约情况，保留好有关的单据、信函等文字资料。692对合同单位各项履约行为和承诺（如质量、进度）进行验证，并出具相应的证明文件。694计划预算部负责对建设施工合同的完成工作量进行审查。695合同结算条款规定对方有付款义务的，合同执行部门应按付款条款中的规定及时向对方收取，由财务部统一出具发票。696合同结算条款规定本公司有付款义务的：a执行合同的各部门应依照财务部门有关规定和合同具体约定，向财务部报送用款计划。b执行合同的各部门应填写“项目拨款会签单”，本会签单一式三份，由预算合同部、财务部、业务部门分别留存。c上述款项由财务部负责拨付，并及时在“合同执行情况表”上进行登记。696如果合同履行中出现违约责任中所规定的行为，业务部门应及时以书面形式反馈给主管副总，主管副总应按合同规定进行违约处罚，并通知财务部在结算时执行。697合同履行过程中出现的问题，业务部门应及时督促解决。如无法履约，应向总经理汇报。610合同的变更和解除6101合同在履行过程中，需要变更或解除的，应在法律规定或合同约定的条件下与合同单位进行协商r