位。65合同谈判651业务部门组织合同谈判，必须由部门经理主持，建设工程类和材料设备采购类等与工程施工成本相关的合同谈判，计划预算部必须派人参加，公司参与合同谈判的当事人不得少于2人。652必须有专人作出谈判会议记录，所有合同条款必须在谈判中明确，并体现在会议记录中，会议记录上报给主管副总和高层领导，作为将来审查合同的依据。653所有的合同条款谈判必须在公开、有监督、有记录的环境下进行。653谈判人员不得超越权限和预算进行承诺，必须严格坚守立场，维护公司利益，对超过权限的合同事项，必须向主管副总请示。66合同文本的拟订661凡是有标准合同文本格式的合同，必须按标准合同格式拟订合同，由计划预算部提供标准合同文本以供参考。662业务部门负责组织合同文本的拟订，必要时相关部门参与拟订合同的相关条款。663合同文本一般应包括以下基本条款：a当事人的名称或者姓名和住所；b标的；c数量；
f经济合同管理办法
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d质量；e价款或者报酬；f履行期限、地点和方式；g违约责任；h解决争议的方法。67合同文本的审查671业务部门在合同送审之前应填写《合同签订审批表》。672合同金额在30万元以上的建设工程合同和材料设备采购合同，先经计划预算部、法律顾问审查，然后上报主管副总和三总师审批，最后上报总经理审批。673合同金额在30万元以下的建设工程合同和材料设备采购合同，先经计划预算部、法律顾问审查，然后上报主管副总审批，最后上报总经理审批。674合同金额在30万元以上的开发合同、委托合同、借款合同、租赁合同等，先经法律顾问审查，然后上报主管副总和总经济师、总会计师审批，最后上报总经理审批。675合同金额在30万元以下的开发合同、委托合同、借款合同、租赁合同等，先经法律顾问审查，然后上报主管副总审批，最后上报总经理审批。676所有合同金额在100万以上的合同，最后要上报董事会审批。677业务部门经理负责组织合同文本的上报审查，并负责对各项修改意见作出解决，直至合同文本审查通过。678建设工程类和材料设备采购类等与工程施工成本相关的合同先经过计划预算部审查，主要审查合同是否符合成本控制的要求。679各类合同必须经过法律顾问审查通过，法律顾问审查的内容包括：abcde主体资格的合法性：商务行为的合法性；合同内容的全面性；条款规定的有益性：法律方面的可行性。
6710主管副总审查的内容主要是指业务上的r