。6102变更、解除合同必须采用书面形式，其审批权限、报送办法与原合同签订的审批权限、报送办法相同。6103工程施工合同中的变更洽商，必须经过双方工程主管部门负责人签字确认，经监理审核确认，报计划预算部审核通过后，方可进入工程决算。6104对方当事人要求变更或解除合同的，业务业务部门应及时报告，经总经理批准，在法律规定的有效期限内答复对方。逾期答复或不答复造成严重后果的，业务部门相应人员应承担相应的责任。
f经济合同管理办法
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6105变更、解除合同的协议尚未达成之前，仍应履行原合同。611合同纠纷的处理6111合同纠纷发生后，当事人应立即向部门经理汇报，经协商未能解决的纠纷，及时向主管副总汇报拿出解决的办法。6112公司申请仲裁、起诉或公司作为被告应诉的，由公司委托法律顾问作为诉讼代理人并由总经理办公室办理具体委托手续。6113合同双方就解决合同纠纷达成的和解协议、裁决书、调解书、判决书生效后，发生合同纠纷的部门应将办公室存档，并确定专人负责该文件的执行和检查。612合同的归档6121签订生效的合同正本，交办公室归档留存，业务部门、计划预算部、财务部根据需要只保留合同的复印件。6122合同签订后5个工作日内，经办人员应将合同档案原件整理装订送交办公室存档。合同档案的范围包括：信誉调查报告、意向接触报告、合同文本草稿、合同签订审批表及审批修改意见、法人授权委托书、对方资质证明文件、各种审批管理表格、合同谈判记录、合同正本及附件、合同签订、变更、解除过程中的信函、电报、电话记录、传真资料、票据凭证以及其他有关资料、文件。合同正式文本及有关附件的原件应永久保存。6123公司内任何人查阅合同档案均需登记，未经办公室主任许可不得查阅。其中重大合同或涉及公司商业秘密的合同，未经办公室主管副总批准，任何人不得查阅、复制。6124办公室必须对合同加以妥善保管，不得私自向外复印、借阅，更不允许丢失。不得向无关人员透露合同内容。任何人不得擅自销毁合同。7奖罚措施71有关部门应认真履行合同管理职责，对合同签订、履行情况进行检查、监督，发现问题后应及时处理。72具备下列条件之一的给予适当奖励：a在合同签订、履行中，发现重大问题，积极采取补救措施，避免重大经济损失的，给予千元至千元的奖励。千元至千元的奖励。b发现合同管理环节中出现的违反本办法规定的行为，敢于抵制揭发，经查实确有事实的，给予73有下列r