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薪酬管理办法
一、总则一)目的
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为了规范公司的薪酬管理,完善激励机制,建立积极的薪酬体系,充分发挥薪酬对员工的激励作用,使公司薪酬福利有依可循,从而确保公司年度及中长期目标的达成,本着以人为本、按劳分配、以绩取酬、公平、合理的原则,特制定本办法。二)原则1、经济原则:即员工薪酬水平必须与公司的经济绩效和承受能力相一致,使企业得以支撑、持续发展。2、价值原则:即员工的价值创造与价值分配匹配合理,按劳分配,以绩取酬。3、公平原则:即公司、分(子)公司内部各部门、不同专业、不同职位、不同职责、不同知识、技能水平的员工薪酬相对公平、合理。4、激励原则:即根据组织绩效、员工业绩及贡献大小,决定其薪酬水平,以达到激励的效果。5、战略原则:即薪酬方案的设计必须有利于公司中长期规划的战略扩张和人才集结。三)适应范围凡与本公司、分(子)公司签订了《劳动合同》、《用工协议》的所有员工,均适用于本《薪酬管理办法》。
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薪酬管理办法
四)工资制式
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公司、分(子)公司根据生产一线,辅助生产、企业管理等岗位的不同特点,现推行计件工资、综合计时工资两种工资制式。五)相关术语1、计件工资计件工资系指生产一线员工按生产的合格产品数量(或作业量)及计件单价来支付劳动报酬的一种工资制式;计件单价中包含计件员工安全奖、质量奖、全勤奖。2、综合计时工资综合计时工资系指非计件工资制式的岗位,按岗位职责、价值、贡献而按实际工作出勤而支付劳动报酬的工资制式。3、基本工资基本工资系指所有工资制式中,在员工正常出勤情况下,为了保证员工基本生活需要,而按当地政府部门公布最低的工资标准作为劳动报酬。4、岗位工资岗位工资系指除计件工资以外的制式中,按不同岗位的职责、劳动强度、劳动条件、价值等评价要素而确定的劳动报酬。5、绩效工资绩效工资系指除计件工资以外的制式中,根据公司、分(子)公司经营绩效情况,与员工个人业绩相关联、为依据而支付的劳动报酬。
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6、安全奖
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安全奖系指在所有工资制式中,为保障员工人身安全、减少企业安全风险,构建安全生产全员参与环境,以遵守公司安全操r
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