及资产变卖或转包他人。负责项目的债权、债务的清理。凡违法经营给企业造成损失者，依法追究责任。
8、需要进行工程、劳务分包的工程项目，须按照经营管理办法相关规定上报公司批准后方可进行分包。
9、贯彻落实ISO9001标准，负责现场施工全过程的质量安全文明施工管理，确保施工项目达标。
10、办理工程交、竣工验收手续，组织编制交、竣工验收文件。负责做好工程竣工结算工作。
11、组织实施工程有效责任期内的维护和缺陷修复工作。四、项目经理职责及权限（一）项目经理职责1、项目经理是公司派驻现场的管理代表，代表公司履行施工合同，对管理的工程负责，对施工项目实施全过程全方位全合
f同管理。并参与所在区域的市场公关及项目承揽工作。2、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和企业的各项
规章制度。3、认真履行合同规定的各项条款，确保项目经营经济目标
责任书各项指标的实现。4、严格遵守财务制度，加强财务管理、资金管理，正确处
理国家、企业和个人三者之间的利益关系。5、严格执行有关技术标准和技术规范，保证施工生产有序
可控，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，确保工程安全质量和工期。
6、负责组织项目成本计划、成本控制、成本核算和成本分析工作，努力提高经济效益，并将分析结果报公司、经营稽核部。
7、组织编写竣工文件、工程总结参加工程验收交接、接受上级审计。
（二）项目经理的权限1、经公司授权后，有权以法人代表委托代理人身份与业主洽谈业务，签署洽商和有关业务文件。2、受公司总经理委托代表公司管理项目中的各种事宜。3、有权制定项目部各项管理制度。4、在受权范围内对工程项目有经营管理权和指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。5、经公司授权后根据施工需要，自主调节劳务用工期用工
f数量。6、项目经理有奖金分配建议权，对项目部人员违规、违纪
的处罚，须向公司报批后方可执行。7、项目部出据的对外有关结算、支付、债权、债务等所有
证明，只有经该项目经理签名盖章后方可有效，没有项目经理签署盖章的证明造成的损失由个人全额进行赔偿；任何项目部不得随意对联营分包工程出据任何形式和内容的证明，由此引起和造成的损失由相关责任人全额进行赔偿。
五、项目部类别划分、经营方式及奖罚（一）项目部项目类别划分
1、自行施工的项目部依据与公司签订的生产经营责任书中确定的本年计划完成产值的大小确定项目部类别，本年完成计划产值1500万元以下的属四类项目部；本r