理费，上交全部管理费后方可对进行考核兑现。税金按照规定缴纳，实现的超额利润，公司按实际交纳的超额利润和档位分成，如出现亏损由全部承担。
对上缴公司超额利润，完成第一档比例上缴，超额利润的70上交公司，30奖励；完成第二档比例上缴，超额利润的50上交公司，50奖励；完成第三档比例上缴，超额利润的30上交公司，70奖励。
3、与所属项目部签订项目经营责任书，并将原件报公司经营稽核部存档。
4、在公司授权范围内组织子工程项目的投标工作，办理工程投标保证金、履约保函（或保证金）、预付款保函，签订中标工程施工合同。
5、审核工程项目的实施规划、主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施，指导、检查和监督工程项目的施工组
f织管理，对工程项目的成本、质量、安全、工期等进行核算、监督和管理。
6、按公司工程项目资金管理办法监督管理各工程项目的资金结算与支付。
7、指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标、议标和合同签订与管理工作。
8、享有对进入施工现场的人、材、物的统一调度管理权和使用权。（对设备、物资的处理应在上报公司批准后方可实施）
9、在公司授权下有材料采购权、用工权和设备、工具及租赁使用权。
10、接受对项目部进行过程审计与事终审计。11、进行工程、劳务分包的工程项目，须按照经营管理办法相关规定上报公司批准后方可进行分包，并在授权范围内进行内部招标、议标。（二）项目部（股份制分公司）的职责范围1、制订施工项目管理规划，编制实施性施工组织文件，按施工组织设计的安排组织工程施工。2、各项目部、分公司及股份制分公司，接受公司各职能部门的业务指导检查、监督和考核，执行公司的各项规章制度，制定项目部（股份制分公司）各项管理制度。3、做好工程施工控制，确保效益目标、安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。
f4、履行内部承包合同，负责向建设部门收取工程款，编制和上报工程项目人员、材料、机械设备及资金使用计划，完成各项经济技术指标，按月上缴管理费和财务规定的各项费用。
5、负责对项目专业（部分）分包、劳务分包、材料分供方和机械租赁的按月结算及管理工作。按要求及时上报各种报表和核算资料，不得弄虚作假，保证成本的真实性。
6、项目部（股份制分公司）各项结算必须严格按公司规定的结算要求和结算程序办理。
7、负责公司配备的机具设备及其它资产的使用与维护，不得将设备r