建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1经营部主要职责11负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。12负责工程预算、结算工作。13负责编制工料分析。14负责企业招投标的编制及具体实施工作。15负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。16负责内外业中经济指标的审核。17负责公司月结算及年结算的核算工作。18负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。19负责处理公司对外的经济纠纷。110负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。111负责组织本部门的体系运行工作。
f112经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
113负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2预算员主要职责21必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。22必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。23负责预结算书的编制与对外核算工作。24负责编制工料分析表。25负责审核外分包结算书。26负责内外业中经济指标的审核。27参与编制与建设单位往来的书面材料。28必须积极参加招投标工作。29协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。210预算员必须深入到施工现场。211负责项目部中体系运行相关记录。3工程合同管理31经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
f32签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。33经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
34签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
35负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
36依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
37分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。38签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部fj：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统r