企业战略方向。
f第四章供应链管理组织结构
供应链管理组织的四个特点p911》精益化2》智能化3》敏捷化4》柔性化。三种组织结构模式p93941》分散型管理组织2》功能集合型管理组织3》功能独立型组织。完全一体化的含义p96完全一体化供应链管理组织也称“直线参谋供应链管理组织”。是指在一个高层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架。虚拟组织的特点p981》合作型竞争2》动态性3》组织扁平化4》学习型组织

第五章供应链物流网络规划
物流节点的概念和主要类型p109物流节点：又称物流接点，是指在物流网络中连接物流线路的结点处，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。物流节点主要类型：转运型节点、储存型节点、流通型节点、综合型节点物流节点的功能p110衔接功能、信息功能、管理功能、配套功能、延伸和服务功能物流线路的特点p111方向性、有限性、多样性、连通性、选择性、层次性物流网络规划内容p114（一）物流节点布局规划（二）物流通道规划（三）物流信息规划（四）物流网络组织规划（五）关系网络规划供应链扁平化的概念和优势p128供应链扁平化也指渠道扁平化，是指以企业的利润最大化为目标，依据企业自身的条件，利用现代化的管理方法和高科技技术，最大限度地使生产者直接把商品出售给最终消费者，以减少销售层级的分销渠道。物流与商流分离的三种形式p1301物流与商流运动路径分离2物流与商流管理权分离3物流与商流经营权分离客户订单分离点概念p131指客户订单完成过程（包括设计过程，采购过程，制造过程，组装过程和配送过程）中生产流程定制活动开始的时间点，是企业生产活动中基于预测的库存生产向客户制定生产的转折点，在该点处对计划的制定和过程的优化不再依据对客户需求的预测，而是依据客户订单和企业内自身资源配置等情况。




f第六章供应链计划管理
供应链计划概念p140以生产与排程计划为核心，并具有合作预测与需求管理、综合物流计划等功能，成为整个供应链的计划工具。SCP的目标p1431跨越供应链同步优化资源利用率。2支持供应链上前向洞察业务过程的能力。3提供了即时故障预警报警信号和处理能力。4具备完全可配置的业务规则和管理能力。5提供了一个广泛的优化能力。6具有可扩展的适应性。7广泛的供应链模拟。8r