断的获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
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三种基本竞争战略p661》总成本领先战略：又称低成本领先战略，是指企业在较长时期内，通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的策略。目标市场占领整个市场。优点：成品低，技术熟练，经营丰富，规模效应为其他进入者设立了较高障碍；增加了对供应商和客户讨价还价能力；与替代品竞争时，降低缓解替代品对企业产品的威胁；与行业内价格竞争时仍保持盈利。2》差别化战略：是指企业提供的产品和服务具有独特性，即具有与众不同的特色，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势战略。目标市场占领整个市场。优点：易形成特色产品；降低顾客对价格的敏感度；增强了讨价还价能力；降低产品可替代程度。3》集中化战略：指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定目标市场提供特定的产品服务。是要围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，能够提供比竞争对手更为有效的产品服务。目标市场占领狭小市场。优势：经营目标集中，管理简单方便，集中使用人、财、物等资源；有条件深入钻研集中市场，从而有可能获得某个方面的专业技术；熟悉产品的市场、用户及同行竞争方面情况；由于生产高专业化、集中化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。企业核心竞争力的特征p701》独特性2》价值性3》延展性4》协调整合性。效率性供应链与响应性供应链的比较p81
效率性供应链主要目标产品设计战略定价战略制造战略库存战略提前期战略供应商战略以最低成本供应需求以最低成本产生最大绩效因为价格是最主要的客户驱动力，所以边际效益较低通过高利用率降低成本最小化库存以降低成本缩短，但是不能以增加成本为代价根据成本和质量选择
响应性供应链对需求做出快速响应利用模块化方法，通过延迟实现产品差异化因为价格不是主要的客户驱动力，所以边际效益较高维持生产力的柔性来缓冲需求供应的不确定性维持缓冲库存来应对需求供应的不确定性大幅度缩短，哪怕是付出巨大成本按速度、柔性、可靠性和质量选择


供应链战略管理的基本内容p821》制定供应链管理的实施的战略2》确定供应链运作方式3》供应链管理信息支持技术的战略4》绩效测量与评价。供应链战略管理的制定p831》企业现状分析2》企业顾客分析3》经营战略分析与指定4》实施战略管理运作机制5》确定r