提供了基于行业的最佳模板。9改善财务指标。MRP的基本原理p146基本原理：采用主生产计划MPS所指定的需求，运用物料清单BOM，将其分解成装配件、零件和原材料在各阶段的需求，根据库存信息计算出净需求，以前置时间往前推移，计算出采购时间和生产时间。MRPII的特点p1501计划的一贯性与可行性。2管理的系统性。3数据共享性。4动态应变性。5模拟预见性。6物流、资金流的统一。APS特点p1591它是整个供应链的综合计划，从企业（包括企业网络）的供应商到企业的顾客。2它是真正优化的计划，定义了各种计划问题的选择、目标和约束，使用精确的或启发式的优化算法，在最低成本下，满足顾客需求和客户服务。3它是一个层次计划系统。约束的概念p164所谓约束是指来自物理和财务领域一系列限制、规则和目标，其目的是保证业务计划得以实现。供应链”协同计划预测和补货”（CPFR）实施中的关键因素p1721以双赢的态度看待合作伙伴和供应链相互作用2贸易伙伴为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任3抵御转向机会4实现跨企业、面向团队的供应链5制定和维护行业标准






f第七章供应链信息管理
供应链信息类型p176供应源信息、生产信息、配送和零售信息、需求信息供应链信息流的特征p176分散性、群体性、动态性供应链信息管理的作用p1771减少不确定性2降低牛鞭效应3加强供应链集成度4提高与市场的关联度5拓宽营销渠道，改变营销方式6对企业组织结构的影响分散控制模式、集中控制模式的应用p180分散控制模式主要应用于：部门之间稳定的传送，如“意见、建议、说明及要求”等，采用的形式一般为电子邮件、电子公告板等。集中控制模式主要应用于：研发、生产及销售等数据信息。（MRPERP）常见的供应链信息管理技术p1811信息编码识别技术：条形码技术、RFID技术2信息传输技术：互联网、GIS系统、GPS系统3信息集成技术：EDIERPCPCPDMWMS


第八章供应链库存控制
经济订货批量的计算方法p207EOQsquat（2DSH）其中D是指全年需求量，S是指每次订货费用，H是指单位产品的储存费用。牛鞭效应的危害和对策p21218（一）牛鞭效应的危害1过量库存2需求波动导致企业生产计划安排困难重重，导致额外成本3客户需求不能得到满足，供应链节点之间的信任降低（二）减少牛鞭效应的对策1共享信息，建立战略联盟2打破批量订购3稳定价格4缩短提前期5消除短缺情况下的博弈行为6采用业务外包7建立伙伴关系r