素质？主要职责是什么？项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：具备专业技术知识和工程实践经验。具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。项目管理的项目经理主要职责工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分；
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f其对内职责主要为：（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。（2）主动控制施工进度和质量。（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。项目经理的对外职责主要为：（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。11什么是工程项目的三大建设目标，它们之间的关系如何？答：工程项目的三大建设目标，即质量、工期、造价的具体要求，通过合同管理，把工程项目经营管理好。工程的工期与质量和成本是紧密相连不可分割的，就工期和工程成本之间的关系分析，施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；若施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；若突击性加速施工，虽然进度加快，则往往会使工程成本大增，如工人的加班费、机械设备的超常运转与磨损等。工程的工期与质量的关系，从理论上讲，无论工期有多么紧张，工程质量的标准都不能降低，这是业主和承包商双方都应执行的硬性规定。但是，若出现工期过紧，需要节假日和夜晚不休息，一直采用突击性加速施工的情况，工程质量就会下降，承包商的功效也会降低，因此，必须随时加强质量监督与管理，避免工程质量事故与返工。12、P16813、工程项目监理的性质是什么？建设工程监理的依据是什么？答：①服务性；②独立性；③公正性；④科学性根据《建筑法》的规定，进行工程项目监理主要有一下依据：①法律、行政法规，即国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建r