法4最合适区域法5、比重分析法3、P1324、功能评价的程序是什么？答：①确定对象的功能评价值F；②计算对象功能的目前成本C；③计算分析对象的价值V；④计算成本改进期望值△C；⑤根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。5、预测的意义是什么？预测的作用是什么？预测的特点是什么？答：所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知。
7
f预测的作用集中体现在以下方面：①经济预测是制定经济计划的重要依据。②经济预测是提高经济效益的重要手段。③经济预测是提高管理水平的重要途径。预测的特点是：科学性、近似性和局限性。6、P1347、决策的步骤是什么？答：①明确问题；②设立目标；③收集整理信息；④拟定可供选择的方案；⑤分析、比较各个可行方案；⑥现在方案进行决策；⑦组织决策方案的实施；⑧检验决策实施的效果。8、风险型决策问题应具备的条件在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择；自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出来；各种情况的损益值可以计算出来；存在者决策者希望达到的目标。对于风险型决策问题，其决策方法主要分为：最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法。9在一般的工程项目施工过程中项目经理部应分设哪几个小组？它们的作用是什么？答：（1）工程技术组主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；2）采购供应组主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作并负责机械设备的维修保养工作临时工程等材料设备的回收周转使用等工作并注意增收节支工作；3）合同管理组主管施工承包合同和分包合同采购合同等一系列合同的实施和管理工作负责与业主和监理工程师之间的联系工程进度款的统一申报和催款工作处理延期、变更和索赔等工作；4）财务管理组主管工程项目的财务经济工作工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等；5）行政事务组主管工程项目的行政事务人事组织、生活管理、安全保卫等工作以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作团结一致发挥集体的智慧和能力在项目经理的正确领导下就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者是承包商在施工现场的总代表他10、建设工程项目经理应具有的r