领了工资就走的员工，很可能是你自己培养出来的！
每个月的10号，是神经高度紧张的一天，因为这天是发薪日，一些员工拿到工资后可能就人间蒸发了。现在查工资极方便，ATM机，上网，手机皆可查询是否到帐。他们连招呼都不打，甚至事先也没有任何征兆，使得部门在人手安排上陷入了被动，搞得你手忙脚乱。那你知道员工何以不辞而别吗？这一现象，并非时至今日才出现，十多年以前就有了，数量也未大增，平均每月只有两三个左右，因此也没怎么引起管理者的注意。以往这类“人间蒸发式”的离职，基本集中在表现较差或一般的员工身上，因为做得一般般，待遇一般般，被上级的关心也一般般，他们认为自己对餐企似乎可有可无，或许离开这里会有一片新天地。时间长了，管理者们也总结出了一点经验：这类平时默默无闻的人，是很容易玩失踪的，心里便会做好了思想准备，一旦真的发生，就不会觉得太突然。当然，从管理上我们也需要反思，是不是该重视的却重视不够，该培养的却没有培养呢？虽然没有哪家餐企能重视所有人、培养所有人，但至少可以给人一种重视他、培养他的感觉，这个花点功夫应该不难。现在的问题却麻烦了，表现较好甚至非常好，被选年度最佳的员工也搞起了模仿秀，突然一声不吭地消失了，这对部门的人事管理打击极大！且不说基层骨干本身担当了一线挑大梁的角色，
f少一个人就少了一个对客服务的能手，如要再培养一人，起码需要一两年！同时，部门的人才梯队也会出现断层，未来的领班、主管也会缺少了足够的候选人。另外，部门内其他员工的心理也极易发生波动，这么优秀的员工都离开了，是不是餐企出了什么问题？那你就得费许多口水去解释，还未必能收到成效。通过调查了解，发现除了获得外面更高的职位、更好的待遇、更大的发展机会外，离职谈话竟然是他们选择不告而别的主要原因。人追求发展无可厚非，甚至一些管理人员也基本上不止跳过一两次槽，没有必须挡住晚辈的财路，这一点大家都接受。“同事”只是人与人之间某个特定历史阶段的人际关系而已，不可能维持一辈子，同行或朋友的关系才能长期保持。明明没有什么见不得人的机会，为何却不愿说出来呢？他们说，受不了部门管理人员的谈话，一旦我提出离职，整个部门内至少会有十个人来找我谈心。这个让考虑考虑，那个要我再想想。部门谈完了，人力资源部又来找我谈，连特别重要的人员总经理也会找他谈，等到差不多该谈的人都谈过了，又到了下个月发工资的时间了。机会r