建立并完善公司员工职务体系及工资待遇体系的报告
随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行改革，建立统一、科学和规范化的人力资源管理系统。一、职位等级划分及职位等级工资制1、职位等级规划参照传统企业职位构架及公司现行管理体系，行政人资部建议公司职位划分采用直上型金字塔结构，将公司正式员工的职位划分为七个等级，随职位等级的上升，所承担的工作职责和权限相应提升，以下为职位等级表。
职位等级划分表
职位
总经理总监经理主管
等级
七级六级五级四级总经理
相应职务
备注
公司高级管理员总监、副总经理副总监、部门经理、项目部经理部门主管、部门副经理、项目部总工、项目部财务主管部门管理员
f专员职员见习
三级二级一级
表现突出的职员、承担一定工作管理工作的职员一般职员实习生、辅助人员等（未建档造册人员除外）基层职员
七级、六级为公司高级管理员，负责公司整体运营。五级、四级为部门管理员，负责协调和指导本部门的日常运作，具体执行公司高级管理员下达任务。三级、二级、一级为部门基层员工，执行本部门负责人所安排工作，专员级承担一定管理工作，也可是不承担管理工作，但对本职工作有重大作用的人员。见习级为公司新进入员工实习期及其他辅助人员（在公司造册并发放工资）。2、职位等级工资制职位等级工资制是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照员工在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。职位等级工资制下员工工资与职务紧密挂钩，相应职务对应相应职级工资，随职务变动而相应变动，鉴于公司目前的人事组织情况及薪资待遇水平，同时为满足公司未来发展的要求，建议采用五级十档的职务等级工资制，将经理级（含经理级）以下职级人员统一纳入职位等级工资制中作统一管理。
f职位等级工资制下员工职位等级工资由基本工资、保障性补贴、补助（话费补助）、绩效工资、工龄工资及其他六部分组成，其中基本工资等于基本起薪加档级工资。如上职位等级工资制薪资等级表所示r