企业初步诊断检查表
企业名称：地址：诊断调查日期：年月日执行人：（中文）（英文）联系人：通讯方式：先生女士
10诊断目的11对企业经营管理的基础、业务流程规范、产品和服务质量保证、绩效监控，持续改进等基本运营要素，作初步调查和了解；12以此为根据，提出能促进企业提升整体运营效率和绩效、满足客户对产品和服务要求的改进方案，协助企业提升竞争能力、持续发展。20诊断范围企业主体内部运营范畴，包括从接洽获取客户订单、研发设计、质量要求规划与监控、采购、生产和物料控制、制造过程控制、储存与运输等整个产业链。30诊断方法及评分标准31采用文件（包括记录）检查审阅、现场观察、与管理人员访谈等手段，参照“PDCA”管理循环原则进行全面重点抽样调查；32评分标准。每项诊断内容分别从“建立规法”程度、“有效落实”程度和“实施绩效”程度三个方面进行评分：a）“建立规范”程度：0分：没有建立、1分：小部分建立（＜50）、2分：不完备（＞50）、3分：大部分建立（8090）、4分：完备（100）b）“有效落实”程度：0分：没有落实、1分：没有持续，执行程度很低、2分：有持续，但只落实小部分、3分：有持续，大部分落实（8090），4分：有持续，基本全面落实。c）“实施绩效”程度：0分：NA（没建立没落实）、1分不可接受（绩效不明显、）2分：一般（有些许改善绩效）、3分：良好（多方面有改善）、4分：优异（改善绩效明显且高度）。40诊断内容建立规范012340有效落实12340实施绩效1234
41企业经营战略规划a）整体规划（包括年度计划）b）部门规划（包括年度计划）平均42质量方针和目标（及其他管理目标）a）全公司性b）部门性平均43组织架构及权责a）培训规划b）绩效评估平均44人力资源管理a）培训规划b）绩效评估平均
f45管理会计a）预算b）成本会计平均46客户要求确定a）订单评审b）客户沟通与服务平均47研究与设计a）研究设计流程b）项目管理c）质量计划（QP平均48采购控制a）采购信息及审核b）供应商管理平均49生产与物料控制a生产计划b）物料控制计划c）产能分析及控制平均410制造过程控制a）生产及工业工程规划b）制程控制c）“4MIE”管理平均411质量控制a）产品进入检测（IQC）b）过程检测（IPQC）c）产品最终检测（FQC）d）不合格品控制平均412仓储及运输a）货仓管理b）产品防护及环境控制平均
f413管理评审及改进a）年度（周期）全面评审b）生产效率改进c）质r