加强施工企业项目管理实施低成本战略
叶开福国斌
凯通交通工程有限公司
摘要：本文以施工项目的开发、生产经营过程为主线，全面阐述了施工企业实施低成本战略的意义和必要性，提出了实施低成本战略中存在的问题，重点论述了实施低成本战略过程中需要采取的各种管理措施和制度。关键词：项目管理低成本战略
工程项目是施工企业效益的源头，因此施工企业成本管理的主体是工程项目经理部。不管施工企业的规模、管理层次如何，处理好企业对项目经理部的责权利关系，是施工企业成本管理的重中之重，也是企业获得有效利润的重要条件。企业与项目经理部责权利关系明晰，项目经理部就有降低施工成本的动力和目标。各个工程项目施工成本降低，企业竞争力自然会上升。
1低成本战略11低成本战略的概念加强施工企业项目管理，通过控制生产经营的各个环节的成本，把成本降低到最低，成为本行业中成本领先者的战略即为低成本战略。它的实质就是价格竞争，企业要做到：人无我有，人有我廉；不削价，使自己成为成本领先者。市场决定价格，企业决定成本，成本决定利润。产品的价格我们决定不了，也即价格是确定的，为了获得利润，我们就应该最大程度的降低成本。12选择低成本战略的原因121公路市场的现状全国具有综合承包资质的施工企业多而分散，多数为原有的部属国营大型施工企业或者地方原养护单位演变而成。20年的公路市场开放，随着众多的所谓“外行”涌入多年，原有的公路专业施工队伍在一般性的施工中所具有的传统优势失去了。招投标市场以低价竞标，在施工中以低质完成，以及市场机制的不完善，造成竞争日益激烈。总体最低价中标或者合理低标是公路建设市场的必然发展趋势。122价格趋低是一个长期的必然趋势公路产品是技术含量和附加值低的产品；施工市场太大，还没有产生处于垄断地位的施工企业能够操纵价格；公路市场投资的主体将进一步多元化，由原来的以政府事业单位为主，变为以投资人为主以政府为附，由现在的提供公共产品变为提供服务，投资人把资本投入到公路市场，主要目的是追逐资本的利润最大化，就会要求少投入多产出，在最短的时间内产生回报，结果就会使投标价更低、工期更短而质量符合要求。
f123在市场竞争中保护自己在目前的公路建设市场中，哪家企业的价格低，它中标的几率就大，就有优势，它就能在市场竞争中处于有利地位。124保持领先的竞争地位有效的实施低成本战略，可以使我们处于本行业的领先地位，进一步扩大r