中工作业绩以专项任务考核为准，基础依据是月绩效考核成绩。
93公司员工年度综合考评要以团队协作性、工作作风、知识能力、理解能力和工作业绩为考核内容，其中工作业绩同样以专项任务考核为准，基础依据是月绩效考核成绩，后作为年终考核的依据。
94通过考核，客观公正地评价公司员工，按照“出色”（90100分）、“优良”（8090分）、“常态”（70799分）、“需改进”（60699分）“不良”（599及以下）五个档次确定考核结果。各级考核者每月、每季度或半年要与被考核者面谈，年终要结合本人年度工作总结做出综合评价，并将年终综合评价结果于12月31日前报公司考核领导小组。
95公司考核领导小组对各部门的年终综合评价结果进行复核、审查，并载入个人绩效考核档案，作为其薪酬、福利分配及职业发展的依据。
96只有综合评价结果为“出色”的员工，才可以推荐参加公司级“劳动模范”及以上荣誉的评选活动。
97在月度考核中出现1次考核成绩为“50分”以下，部门负责人应对其进行戒勉谈话，2次考核成绩为“50分”以下，降低1级或多级岗位工资；对年综合评价评结果为“不良”的员工，公司将解除其劳动合同。
10附加奖励建议采纳条数、部门成本节余、对公司经营管理等各方面作出突出贡献等适合嘉奖
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f的情况可作为附加奖励指标，年终时一次兑现，具体奖励由总经理决定。11绩效管理结果及应用
111对于关键事件的评分
1111针对每个专项任务基础分数为100分，每项“出色”专项任务加20分，每项“不良”专项任务减20分。
说明：对于一项工作，有可能出现两个或两个以上“出色”和“不良”专项任务，也可能同时出现“出色”和“不良”事件，关键要看工作标准的制定。
1112针对额外工作额外工作为加分项（请在《月度绩效考核表》备注
栏注明“额外”），完成工作加20分，未完成减20分，额外工作的权重设定为（50）说明：额外工作界定，是指岗位职责以外的，还需要是对公司具有一定价值、占用
一定时间精力（10以上时间精力）的工作。以下几种工作不属于额外工作范畴：（1）在自己本职工作范围内，配合其它部门的工作。公司是一个运行的整体，各
项工作之间必定会有配合和交叉，有些工作会以某些部门为主，其他部门会在其中起到参与、支持、协助等的作用，但是这些工作都应是本职范围内的。
（2）本职工作内，但属于计划外的工作，这可以通过动态调整计划本身来实现，但不属于额外工作。12绩效工资发放
绩效工资分两部分发放，其中r